鲁班级项目经理 —谭光辉
紫苹果集团项目经理最高级别及荣誉
—鲁班级项目经理—
代表专业、高效、品质、忠诚
谭光辉
从全集团几百名项目经理中脱颖而出
成为集团顶尖项目经理之一
,时长02:53
01
所有荣誉背后
是25年来,每一个项目的用心打造
25年行业沉浸,从木工师傅到项目经理,
13年在紫苹果平台成长进阶,
18次百万公爵,获百万名人堂终身成就奖,
4年蝉联集团鲁班级项目经理荣誉称号。
谭光辉项目经理部分荣誉
年度优秀项目经理、集团终身功勋奖、年度冲刺冠军……昆明公司和集团设置的各种工程奖项,他几乎都拿过。
无数荣誉背后,是谭光辉项目经理每一个项目的用心打造,更是25年实力的积累与沉淀。“做好工程品质,实现满意交付”,简单的话语,是内心的自信,更是脚踏实地的践行。
02
所谓的“强势”
是对品质的坚持,更是专业的自信
无论是设计师、工人师傅,还是合作商家的安装师傅,对谭光辉项目经理的评价都是“严苛”、“强势”。
谭光辉项目经理与设计师现场沟通
不管是设计细节、施工工艺、还是安装效果,只要是他不满意的,他认为“不达标”的,就会要求重做。他说:“家装,其实是一个很系统、很严谨的工程,这出一点小问题,那出一点小问题,也许前期看起来微不足道,但是后期业主住进去,感觉到不舒服了,再去调整,就会非常的麻烦”。
所以在整个施工过程中,他就会特别的细致,要求特别的严格,这也是他工程品质始终被誉为“标杆”的原因。
在服务客户时,他也不是一味的顺从,而是用专业去引导和说服。遇到一些不那么合理的装修要求,他也会耐心的与业主一遍遍沟通,交流,给他们分析不能这样做的原因,并给予建议。
他说:“我一直相信专业的事,专业的人来做,才能做好。我们项目经理就要一切从业主居住的实用性和舒适度出发,用专业帮助业主做出正确的选择,让家不仅好看,更要好住”。
25年的从业之路,让我们看到了谭光辉项目经理对品质的坚守,更让我们明白了一名项目经理“强势”背后的专业素养!
03
没有无缘无故的信任
责任+诚信+服务,点滴汇聚成满意
每一个行业都有它的属性和特质,谭光辉项目经理认为:责任、诚信、服务力,这是作为项目经理最基本的素养。
哪些工艺细节最容易出现问题、最需要注意?哪些问题需要帮客户解决,让客户少跑工地?哪些环节需要高效衔接,让工地如期交付?他说:“项目经理有责任,让业主整个装修体验是省心的、愉悦的、满意的”。
谭光辉项目经理在施工地水电工艺
25年服务了形形色色的客户,他深知:做人,拼的是人品,做装修也是如此。答应业主的事情说到做到,从不拖延。比如,很多业主自购的产品,都会让他帮忙负责监管安装,他都会认真对待,一旦发现问题,他也会让商家整改,直到达标为止。正是这份诚信之心,他收获了业主颇多好评和美誉。
都说:售后服务,才是真正品质装修服务的开始。他会与每位服务过的业主保持联系,每年春节前期,他都会给业主打电话,询问家里需不需要维修。用实实在在的行动力和执行力,让业主无后顾之忧。
谭光辉项目经理在施工地木工工艺
谭光辉项目经理分享:“把施工做好,把售后服务做好,守住这份工作应该有的初心,自然而然客户就会相信你”。正如细水长流,终将汇聚成大海,所有的信任,源于服务中的点点滴滴。
04
成长,是每个人的必修课
懂得更多,才能更好的服务客户
在与谭光辉项目经理的沟通过程中,不仅仅折服于他对工程品质的严苛,更钦佩他自主的学习力和高要求。
他说:“现在服务的客户,大多都装修了几套房子,而且生活阅历和职场资历都很丰富。甚至有一位服务的客户,对智能、设备比我更懂。如何体现你的专业?如何更好的服务?只有多去学习、多去体验”。
紫苹果紫石研发团队
作为集团紫石工程研发团队的成员,他不仅会积极参与公司组织的产品培训、工艺培训,也会研发升级工艺,助力公司紫石工程标准的迭代精进。
作为一名“老资格”项目经理,他不仅会帮助新的项目经理提升,也愿意去分享自己的成功经验。
无论是整个集团的工程训练营、产品训练营、商学院的课程,还是昆明分公司的内部分享会,他都会积极参与,将自己的工程管理方式、服务客户的故事、与设计师的配合等用心分享。
建材市场、家具展馆、材料展厅,更是他的“逛街”去处。喜欢饮茶、喜欢和材料商聊天、喜欢学习新型材料,持续不断的学习力,让他始终保持领先,成为整个集团的工程楷模。
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不服输的心态,
让他保持一颗追逐的赤子之心。
不同领域的探知,
让他的专业力得到丰翼。
做一件事,就要做到极致,
是工匠精神的最好见证!
——鲁班级项目经理 谭光辉
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