鲁班级项目经理
代表专业、高效、品质、忠诚
是紫苹果集团项目经理
最高级别及荣誉
鲁班级项目经理的评定
有着“严苛”的指标
“年度结算业绩指标”、“回头客产值指标”
“优良工地指标”、“工地安全指标”
综合排名名列前茅的项目经理
才可获此殊荣
尹万平
在全集团几百名项目经理中脱颖而出
成为集团8大顶尖项目经理之一
嘉华，“御用”项目经理
IMPERIAL USE
很多人对昆明嘉华并不陌生，这是一个成立于1988年的知名烘焙连锁品牌，“嘉华鲜花饼”更是深受大众的喜爱。不仅糕饼质量高，对于装修质量也有着很高的要求。
2017年，尹经理进入紫苹果，他接的第一个项目就是——嘉华的店面装修。这个项目难度大、挑战高。
第一：甲方要求装修时间严格控制在30个日历天，超一天对于甲方来说，都是严重的损失。第二：设计图纸由嘉华方提供，很多施工材料、设备都从北京、上海运过来，不是我们自己的合作商，设计及材料对接非常的麻烦。第三：公司从未做过嘉华的项目，没有一点经验可以借鉴，全部都要自己来规划、摸索。
尹经理虽然做了十几年的装修，但是难度这么高的项目，他也是第一次遇到。
在确定了开工日期后，尹经理就加班制定了详细周密的工期计划，然后和工人们开会讨论，确定每个工种的进场和完工时间。
从施工准备开始、现场拆除清理、九大工种的材料进场顺序、九大班组进场人数、时间等都进行合理、精细化安排，确保在30个日历天里，有序高效完成项目施工、验收、竣工及交付使用。
为了保障工程可以按时的完工，每一天一大早尹经理都会到现场，工人的协调、材料的衔接、细节的把控，每一个环节他都做到心中有数。带着团队加班了25天，最多的时候有20多个工人同时交叉作业，最终项目保质保量的完成。
尹经理凭借着速度快、工艺精、质量好，赢得了客户的高度认可。正是这第一次的满意合作，为后期长久合作关系的建议，打下了夯实的基础。
2017年到2020年，三年的时间，尹经理负责了嘉华40多家店面的装修。店面面积从150平到1000平，他都能轻松的按时、保质、保量的完成项目。同事们都开玩笑说：“尹经理，是嘉华的‘御用’项目经理”。
现在，尹经理与嘉华已经建立了长期合作关系，随着嘉华店面开设范围的增大，不止是在昆明，在大理、曲靖、西双版纳……只要有店面要装修，客户都会交到尹经理手上。
当问到尹经理，为什么这个客户如此信任他，他说：“只要把对客户的所有承诺全都兑现了，自然而然客户就会就会选择相信，就会再次找你合作”。
刚柔并济，专业工程管理
HARD AND SOFT
对于工程管理，尹经理从容且自信。
刚性管理工程品质，每个班组虽然他都培养了统筹负责的工人师傅，但是重要的节点验收，他还是要亲自到场把关，确定完美无误。
柔性管理团队人员，他喜欢呆在工地和工人师傅一起干活，遇到问题也会第一时间帮助解决。在工人师傅家里遇到困难的时候，他也会给予各方面的帮助和支持。
有时候承接的项目不在昆明本地，他都会提前租好房子，把工人安顿好，让他们无后顾之忧。这份贴心，也为他赢得了工人师傅的信任。所以，他下面的工人师傅不仅干起活儿来很踏实，而且也都和他合作了很久。
随着项目面积的增大、需求的增多。他也会和同事和领导一起研讨新工艺、新材料，希望可以满足高端客户的品质要求。
上阵父子兵，用心做装修
GO, FATHER AND SON
不是在工地上，就是在去工地的路上，常年奔波在云南各地，用服务赢得客户信赖，用专业做好每一个工地。
这份工作，虽然很辛苦，但是有了家人的支持，尹经理变得更加知足。也许是耳濡目染，尹经理的儿子，也开始和他一起跑工地、学工艺，干起了装修。
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